마이클 P. 피스케티(Michael P. Fischetti), 전미계약관리협회(National Contract Management Association) 전무이사
정부 계약은 정부 자체만큼이나 오래되었습니다. 두 가지 핵심 요인: 1) 예산 감소와 2) 더 복잡한 계약으로 인해 정부는 공급망 학습에 대해 더 많이 배우게 되었습니다.
첫째, 예산과 기업에서 정부(특히 연방정부)의 역할이 감소함에 따라 정부 인수의 영향도 감소했다. 예산 삭감은 실질적 또는 인지된 과도한 규제가 달성하지 못한 것, 즉 정부 사업을 위해 경쟁하는 계약업체의 수를 줄이는 결과를 가져왔다. 시장이 축소되거나 다각화됨에 따라 기업 인수 합병이 진행되면서 요구 사항을 놓고 경쟁할 수 있는 기업의 수가 줄어들었습니다. 결과적으로, 이제 임무 성공을 위해 정보에 입각한 능숙한 공급망 관리에 대한 이해가 높아져야 합니다.
정부는 신중한 공급망 관리에 대해 더 많이 배우고 있으며 이에 대한 인식이 높아지고 있습니다.
둘째, 계약 요건이 더욱 복잡해짐에 따라 모든 제품 및 서비스 전문 지식을 사내에서 유기적으로 유지할 수 있는 원계약업체는 없을 것입니다. 프로그램 및 계약 관리자 감독, DCMA(Defense Contract Management Agency) CPSR(Contractor Purchasing System Review) 및 DCAA(Defense Contract Audit Agency) 재무 감사가 더욱 엄격하고 중요해졌습니다. 정부는 신중한 공급망 관리에 대해 더 많이 배우고 있으며 이에 대한 인식이 높아지고 있습니다.
우리는 더 이상 5년 전의 미국 중심의 비즈니스 세계에 있지 않습니다. 모든 제품, 서비스, 노동 시장, 운송 및 물류는 상호 연결되어 있습니다. 오늘날 계약에 미치는 영향은 즉각적이고 영구적입니다. 공유 서비스, 전략적 소싱, 사이버 보안, 카테고리 관리, CMMI(Capability Maturity Model Integration) 인증 GWAC(Governmentwide Acquisition Contract) 프로그램의 사용 증가, NCMA(National Contract Management Association)의 교육 제공 확대 등에 대한 정부의 이니셔티브는 모두 이러한 추세에 대한 직접적인 대응입니다. 하도급 및 공급망 관리는 원업체 및 하도급업체 구매자 또는 조달 직원에게만 관련된 “CMBOK(Contract Management Body of Knowledge)” ™ 역량이 아닙니다. 실제로 모든 계약(프로그램 또는 비즈니스 전문가)은 이러한 원칙을 이해해야 합니다. Apple 또는 Toys “R” Us 최고 조달 책임자에게 공급망이 면밀히 관리되지 않으면 어떤 일이 발생할 수 있는지 물어보십시오!
이제 정부 계약 관리자는 FAR 또는 주 및 지방 조달 코드에 문서화해야 하는 것 이상으로 경제, 프로그램, 공급망 및 하도급 원칙과 관행을 더 잘 이해하고 이해해야 할 때입니다. 이러한 지식의 증가는 오늘날 고객이 요구하는 비용 절감과 효과적인 구매 관행으로 이어질 것입니다.
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